2021年5月16日,重慶渝發(fā)建設(shè)有限公司2021年第1期項目經(jīng)理研習會在集團總部圓滿舉行。集團董事長彭永波、副總經(jīng)理高峰、副總經(jīng)理袁銘、副總經(jīng)理金鋒波,及集團各職能中心總監(jiān)、各區(qū)域/事業(yè)部主要負責人、各項目經(jīng)理等共計一百余人參加了本次會議。本次會議由董事長彭永波先生主持。

會議伊始,董事長彭永波先生從客戶公司對晨會的管理規(guī)范入手,對各單位的規(guī)范執(zhí)行、會議紀律管理等方面的要求進行了重點強調(diào),并要求各單位在日常工作中嚴格執(zhí)行各項規(guī)范制度。
上午,集團安全中心總監(jiān)周銀飛、財務中心總監(jiān)段焰、優(yōu)秀項目經(jīng)理代表張祖仕,分別圍繞“項目實名制管理”、“項目財稅管理”、“項目實際案例分享”三個主題,依據(jù)相關(guān)國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、公司管理要求及項目實踐,對項目管理中相關(guān)工作的執(zhí)行規(guī)范、工具方法等,向全體與會人員進行了賦能分享。
(主題分享)
下午,集團副總經(jīng)理袁銘圍繞“溝通交流的藝術(shù)”主題,系統(tǒng)性地分析了當前地產(chǎn)、建筑行業(yè)市場環(huán)境的變化,公司經(jīng)營的現(xiàn)狀,指出公司在當前形勢下謀求發(fā)展應當采取的策略。以及在策略的管理維度中,如何通過“有效溝通”這一重要因素來實現(xiàn)公司的“管理紅利”。
(袁總進行主題分享)
下午的第二個會議主題為“如何讓項目做順”,由集團副總經(jīng)理高峰賦能分享,在該主題中,高總著重分享了如何進行供應商資源的拓展與管理、如何進行項目團隊的搭建與管理、集團各部門的建設(shè)與管控。最后系統(tǒng)性地闡述了“讓客戶滿意”、“讓項目創(chuàng)造利潤”兩大維度對公司發(fā)展的重要性。
最后,董事長彭永波先生就“團隊經(jīng)營”主題,向與會人員進行了賦能分享。彭總指出,經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心,需要我們以身作則的認同和踐行企業(yè)哲學、以真誠和關(guān)愛之心把員工當作經(jīng)營伙伴、帶領(lǐng)團隊打勝仗,讓員工追隨和擁戴、提高心性,拓展經(jīng)營。
彭總還指出,人生·工作結(jié)果=思維方式×熱情×能力,需要我們積極向上、充滿善意、勤勞節(jié)儉、待人親切,避免消極悲觀、心術(shù)不正、好逸惡勞、怨恨他人。渝發(fā)的未來,需要每一位渝發(fā)人“同心奮斗者同路”。